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来源:百讯网综合编辑
2018-07-07 09:31:32

作为一个企业管理岗位上的工作者,只有把下面三点抓好了,你的管理才会出效果,要不然的话,你就是在做无用功。

百讯网百讯讲堂频道综合编辑】很多做企业管理的,总是按照很多管理理论上的方法,又是定制度立规矩,又是做员工手册,规章制度完善的方方面面都涉及到了,员工手册做得厚得都快成了一本书,企业管理方面存在的问题却仍然是照旧存在,这是为什么呢?

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不是说这些方法有问题,而是要结合实际,要真正搞明白企业管理的最终目的是要解决什么问题?真正弄清楚企业管理岗位工作者该通过问题的具体表现,发现了什么问题,认识到什么问题,并随之考虑该怎样解决深层次的根源上的问题。并不是你把制度定了,规矩立了,挂在墙上了,放在桌上了,开会强调了,这些规章制度就可以产生作用了,就变成企业员工的自觉行为了。关键在于要靠经常抓,抓经常,才能形成企业管理规章制度的严肃性和布特挑战性。才能使每个人对企业规章制度产生敬畏之心,并成为事事处处、时时刻刻每个人的自我提醒、自我约束和自觉行动。由此说,作为一个企业管理岗位上的工作者,只有把下面四点抓好了,你的管理才会出效果,要不然的话,你就是在做无用功。抓管理,就不要怕得罪人,就不要怕被人烦,你要搞明白,你是在执行谁的命令。你更要明白,员工烦你和领导烦你,哪个后果更严重!

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【1】氛围要狠抓——氛围好了,自觉性就强了,道德才有约束力,管理的效果才能出来。

我们天天喊企业文化建设,其实,文化用最简单的解释,就是你所在团队的氛围,这是做管理者第一个天职,必须狠狠的抓团队的氛围,氛围好了,大家的积极性根本不需要你监督,如果一个团队的氛围不好,到处充满着负能量,每件事情上都缺乏主动性,推一下动一下,不推不动,就是计划的再好,处罚得再严格,最后也没有办法落地,也解决不了执行力差、主动性差的问题。大家一定要明白人心的重要性,所以作为一个管理者,首要的一件事,就是要下猛药治顽症,下狠手,下大力气,把团队的氛围营造好。

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【2】独者要狠抓——不可让一个老鼠坏了一锅汤。

一个人可以拯救一个团队,一个人也可以毁了一个团队。管理者要把营造氛围当作自己的第一职责,在营造氛围的过程当中,一定会有这样的人,他们不服从你的管理,总是说三道四,总是抱怨领导要求严,企业管理严,甚至非议领导决策安排,反感抵触领导安排工作,到处传播负能量,破坏游戏规则。我们经常说一个老鼠坏一锅汤,对于这种人,不要抱任何的犹豫和幻想,他们是不可能自觉认识自己的问题,不可能从自身主观上认识错误改正错误的,一定要狠抓严,如果这个力度还不够,那就要果断的把这种人从队伍里面清理出去。如果允许这种人在团队里面存在,对这种人姑息迁就,你的企业文化氛围和团队风气是永远形不成的,即便是形成了,也只是表面上的,或者是你认为的。

【3】逆者要狠抓——总和领导唱反调的,要严抓。

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这种人在团队里面也很常见,他们表面上非常顺着你,你在公开的场合里讲的任何话,他都给你拍巴掌,安排的任何事情,都答应的非常漂亮,但是,你一转身,离开现场的时候,他的本来面目就暴露了出来,自己的很多臭毛病马上就会犯,阴奉阳违,当面一套,背后一套,也就是你在场的时候,你不在场的时候,他的表现是两个人,对于这种人的管理也一定要作为一个重点来抓,如果姑息了这种人的存在,你的一切管理效果都不可能太好,因为他们的传导作用太厉害了,很快的就能够扭转你管理的局面和氛围。

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【4】懒者要狠抓——总是不长记性,工作拖三拉四的人要严抓。

用好一个人,可以带动一个团队;用错一个人,可以带偏一个团队。企业最怕用错人,最怕把能力和岗位不匹配的人放在管理岗位。抓管理的人,首先自身必须具备高度的自律性和责任感。“己身不正,焉能正人”?抓管理者首先要事事处处为团队其他人在方方面面做出表率,成为榜样。这包括思想觉悟、言行举止,不然靠什么在被管理者中间树立威望?靠什么让被管理者心服口服?让一个自身缺乏自律、懒散拖拉的人去抓企业管理,其结果是不言而喻的。所以说,对待不适合做管理的人,要敢于果断地换将换帅。否则,企业管理的档次和层次永远上不去,你想达到的效果和想看到的局面,永远只能是一种奢望!

【编辑 刘旭】

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