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来源:百讯网综合编辑
2018-09-12 16:17:44

不是所有人都有资质成为你的左膀右臂,对少数关键人说多点,加以培养就够了,而对大多数人只要发布工作指令,告诉他完成时限,他们执行完把结果告诉你就够了。

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百讯网百讯讲堂频道综合编辑】老刘这人对员工特别好,他一直信奉的就是人性化管理。不好做的工作他亲自上,别人忙的时候他总是主动去帮,对员工总是苦口婆心地讲,非常耐心地教,员工错了他首先想到的是员工的心理承受能力,该用什么样的方式和语气去谈,如何安抚他(她)的情绪,也不忍心责骂批评,这样的一个好老板最后的结果却是把自己累得够呛,而员工越来越没责任心,还不尊重他。

经过了一些事情以后,老刘突然觉悟到,慈不带兵!好人,不适合做老板。做老板,就不能对员工太好,否则最后的结果常常是对谁都不好。

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老刘明白的第一个道理是:要给员工适当的压力。

以往老刘安排给员工一个事情,从来不会要求他在什么时间必须完成,而总是告诉他“好好做,尽快做完”。

老刘就发现,员工总是一拖再拖,甚至有时候虽然不是员工故意拖延,但结果这事就是不能按时完成。老刘从不给员工压力的结果是员工也不给自己压力,人都是有惰性的,更何况有的人是能偷懒则偷懒。

这件事让老刘明白:安排工作任务一定要有明确的截止时间,该催就催,该狠就狠,不要心软。

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老刘明白的第二个道理是:对员工不能太亲近。

老刘平时和员工打成一片,员工都觉得他是一个和蔼可亲、很逗比的老板。即使遇到了打着灯笼也很难找的老板,但老刘还是发现发现,他在员工心中没有威信,员工对他没有尊重。老刘后来痛定思痛,觉得要和员工要保持适当的距离。老刘认为,可以在某些时候大发慈悲倍加关怀,但一定要少之又少,恰大好处。慈悲关怀多了,别人便习以为常,不会感激,反而对你所有的恩情不知感恩不知满足,倒开始吹毛求疵起来,开始计较起来,开始指责评头论足起你的种种不是来。

这件事让老刘明白:人的各种欲望永远是无法满足的,一旦包容和关怀没有被正确理解和珍惜,就成为了一种对个性张扬、为所欲为无所顾忌、变本加厉、愈演愈烈的纵容!

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老刘明白的第三个道理是:该帮的帮,不该帮的决不能帮。

老刘因为是个好人,所以总是受性格使然经常会帮手下做一些事情。按老刘的话说,一是自己是个闲不住的人;二是自己去做,是因为他知道怎样做更能接近自己想要的结果和效果;三是虽然有些工作是别人职责范围内的事情,但与其安排下去他们拖拖拉拉半天不动,还不如自己举手之劳就去完成。但令老刘完全没有想到的是,恰恰是因为自己替别人做了本该他们做的事,反倒让他们觉得既然你做了,我就不需要做了。既然有人替我们操着这个心,我也就不用那么操心了。但有时候另一种结果是,老刘因为别的事顾不上操心,别人也没操心,导致该操心的人变得不操心了,大家都没人操心了。

这件事让老刘明白:工作上的事,是谁负责的就是谁负责的,该谁去做的就必须由谁去做。这样才不会出现都说操心结果却是都不操心的问题,也不会出现我操了你本该操的心,却让你养成了你连你职责范围内工作上的事都不操心的毛病。

老刘明白的第四个道理是:没有必要向员工说那么多。

老刘每次安排工作都会跟员工和气地说,这个工作的意义是什么?该注意什么?为什么要这么做?哪些方法可能比较好?对于工作完成后出现的问题和存在的不足,他总会善意、谦虚、友好地给出尽量多的解释和建议,一方面是为了帮助员工从更高的角度、更好地效果来了解工作,做好工作,提升自己;另外一方面也是觉得说的越多,员工操作起来考虑得更周到。包括平时大会小会总是讲,要怎么勤奋,要怎么提高专业技术能力,要怎么知责尽责等等。

但结果往往是,你说的越多,他们反而越做不好;你抓得越多,问题反而越来越多;你强调的越多,问题反而越来越严重。员工后来甚至变成了甩手掌柜,成了传话筒,还会时不时的来问你该怎么做?这个安排什么意思?那个方案什么意思?

这件事让老刘明白:你不放手,他就不会上手。你不放心,他就不会用心。对于正常工作范围内的执行性的工作,你简单明了的告诉他要求怎么做就行了,不要说那么多,更不要让员工去质疑任务的意义。应该让他们学会带着脑子上班,带着脑子工作,学会自己动脑子去想,自己动心思去分析,主动想办法奔着你想要的结果和效果去克服困难,寻找工作方法。

最后,老刘感慨地说:不是所有人都有资质成为你的左膀右臂,对少数关键人说多点,加以培养就够了,而对大多数人只要发布工作指令,告诉他完成时限,他们执行完把结果告诉你就够了。

一起来说说你的老板是一个什么样的人?对你怎么样?

【编辑 童心】

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